也迎来了很大挑战。面对危机，华侨城划以面对点，加在中国的布局和项拓，同时探索新的经营模式，并极拥抱互联网，但居高不下的负债率考验华侨城的资金实力，新业务的探索突破也考验华侨城的团队320日，华侨城公布了80亿定增划以及面向296位中高层管理人员和业务核心干“天天摸日日摸狠狠添高潮喷”百程根据数据分析他们的出行需求，再使用将优质、特色化的目的地日游美指南和物折扣券等推送给他们。这种将碎片化服务巧妙整合的方式，是瞄准了当80后消费人群追求快捷和性化的需要曾松希望，从证延展到目的地的精细化服务，使百程逐实现从百万用户规模到千万用户模的变

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